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Audit, Conseil et Formation : optimisez votre organisation financière

Votre gestion des encaissements manque de structure ou de performance ?
Processus de relance, organisation interne, gestion du risque…
Chaque point peut impacter directement votre trésorerie.
Avec Money Flow, identifiez vos axes d’amélioration et mettez en place une organisation efficace.

  • Approche amiable privilégiée
  • Interlocuteur dédié
  • Recouvrement B2B et B2C

Audit du poste client

Nous analysons votre organisation actuelle pour identifier les points faibles :

  • Processus administration des ventes complet
  • Suivi des paiements
  • Méthodes de relance

Vous recevez un diagnostic clair et des recommandations concrètes.

Formation au recouvrement

Former vos équipes permet d’améliorer durablement vos résultats.

Nous intervenons sur :

  • Relance téléphonique
  • Négociation
  • Gestion des objections
  • Compréhension du comportement client

Prévenir le risque client

Le recouvrement commence dès la vente.

Nous vous aidons à :

  • Analyser la solvabilité
  • Sécuriser vos contrats
  • Structurer votre politique de crédit

Vous souhaitez structurer votre organisation ?

Demander un audit personnalisé

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    Les bénéfices pour votre entreprise

    • Réduction du DSO (délai moyen de paiement)
    • Équipes plus performantes
    • Moins de risques d’impayés
    • Meilleure maîtrise de la trésorerie

    Vos questions, nos réponses

    Audit, Conseil, Formation

    • Une formation permet d’améliorer l’efficacité des relances, d’obtenir davantage de paiements et de réduire les délais. Elle aide aussi à mieux gérer les situations sensibles tout en préservant la relation client.

    • Un audit analyse votre organisation actuelle : de la prise de commande à la facturation, suivi des paiements et relances. Il permet d’identifier les points faibles et de proposer des actions concrètes pour améliorer votre trésorerie.

    • La culture cash consiste à intégrer la notion de l’encaissement au cœur des priorités de l’entreprise. Une vente n’est complète que lorsqu’elle est encaissée, et tous les services doivent être impliqués dans cet objectif.

    • Les commerciaux sont en première ligne. Les sensibiliser aux risques permet d’éviter certains impayés en amont, en sécurisant les conditions de vente et en identifiant les clients à risque. Ils comprennent mieux la nécessité de faire signer des documents de vente.

    • Une relance efficace repose sur un suivi structuré, des échanges réguliers et des objectifs précis : obtenir une date et un mode de paiement clair.